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【管理提升系列谈】重塑技术管理队伍 构建公司核心竞争力
来源:一公司 作者:薛军号 日期:2021-09-16 字号:[ ]

一公司《企业信条》明确了立足能源建设领域,向相关行业拓展,依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦奋斗,成为一流的工程建设总承包商的美好愿景。而拥有工程建设总承包管理环节独特的技术和管理优势是公司发展的重要支撑体系。公司技术人员的整体素质和技能决定了技术竞争力。

苹果公司常年占据全球智能手机市场60%左右的利润,这些利润的主要来源是苹果公司独有的iPhone自研芯片和iOS系统生态。任正非说,华为坚定不移28年只对准通信领域这个"城墙口"冲锋。华为只有几十人的时候就对着一个"城墙口"进攻,几百人、几万人的时候也是对着这个"城墙口" 进攻,现在十几万人还是对着这个"城墙口"冲锋。每年1000多亿元的"弹药量"炮轰这个"城墙口",研发费用近600亿元。一公司正在致力成为"国内一流、国际领先"的工程建设总承包商,技术管理队伍理所当然是价值创造的先头部队,我们需要在现有的技术管理队伍的基础上采取一定措施,打造与公司"五年发展规划纲要"相适应的国内一流技术管理队伍。

建立全公司范围内的技术管理人员快速流动培养机制,开展多层次的岗位练兵比武活动。公司现有的管理体制导致技术管理人员流动性不足,而且各单位都有"惜才"心理,很难让技术管理人员在工程部、专业公司及项目部之间充分流动起来。技术管理人员有计划性地快速流动,可以让技术管理人员得到更好的锻炼,激发技术管理人员的学习积极性和业务创造性,丰富技术管理人员的技术知识和施工经验,有利于提高技术管理人员整体素质,也有利于公司培养和发掘技术管理人才。

培养一批各专业国内领军技术管理人才,通过领军人才的带动作用,建立公司可传承的技术管理人才梯队。公司正在开发并承担高端新能源、"两新一重"项目的建设,在这些项目的建设过程中,安排一流的技术管理人员担任主要技术管理职务,在工程建设过程中通过创建国家优质工程、科技进步项目掌握前沿技术,以技术创新实力占据行业技术制高点,进而成为国内同行业的领军技术管理人才。

选拔公司技术拔尖人才进入中能建、中交建、中国建筑等国内一流企业交流轮训。公司正在大刀阔斧地进入非电高价值领域发展,而在这些领域,我们是后来者、追赶者,要想成为超越者,必须融入到这些业务板块的领导型企业,虚心吸收他们的先进技术管理经验,在其基础上创新发展,才有可能在市场竞争中占有优势地位。

成立面向未来的高端业务技术管理攻坚小组,向"无人区"进军,成为特定板块工程建设技术管理的先行者。在唐山陡河电厂、深圳妈湾电厂建设中,公司是同时期当之无愧的国内火电施工的技术管理先行者,处于非常有利的竞争地位。畅想未来,我们应该未雨绸缪,策划在国内基建市场成长型增量领域进行技术储备,在时机成熟时切入,一方面,避免在低端价格战的红海市场激烈竞争,更重要的是我们会成为特定板块的技术领先者,从而创造更高的价值。

忆往昔,公司在创业路上艰苦奋斗、百折不挠;看今朝,迈进新时代征程勇攀高峰、砥砺前行。只有通过各种有效措施打造一支国内领先的技术管理队伍,公司才能真正构建自己的核心竞争力,推动公司进入高质量发展的蓝海市场去乘风破浪前行。




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