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审计工作的“三变”与“三不变”
来源:一公司 作者:吕品卓 日期:2021-06-29 访问次数: 字号:[ ]
    随着公司的快速发展,如何规范经营管理,有效加强审计监督力度,切实发挥审计“价值创造、监督服务”的作用,愈发成为摆在审计面前的一道课题。2021年,一公司审计部在原有的管理模式中一次次突破、改变,通过采取“三变”与“三不变”的方式促效率、抓实效,主动地适应企业大发展,寻求部门与企业的最大同心圆。
  审计模式的转变。由传统的经济责任审计转变为实现有重点的“全覆盖网格审计”。根据公司组织机构及施工项目特点,通过对审计监督模式的调整和创新,搭建由审计对象、审计流程等多级分支组成的三维网格化全覆盖体系框架,使公司内部审计监督由点到线,由线到面,日常与重点兼顾。从事后审计监督向事中、事前全过程审计监督延伸,做到审计内容“全覆盖”,过程控制“网格化”。
  审计效率和质量的转变。按照审计人员初审,审计主审复核,审计组长审定的原则,层层把关,力求做到各司其职,各负其责,保证审计质量,提高审计效率。编制详细、可操作性强的《全覆盖网格审计工作手册》,包含内控、经营、物资、财务、临建和成本利润审计等内容,对公司内部审计所需资料、审计流程、审计重点环节进行明确和规范,突出重点、细化流程,使内部审计全覆盖工作的开展有章可循,有据可查。
  审计方式的转变。运用I8平台审计流程进行全过程审计。从最初的上报审计资料,下发审计通知、审计方案,到审计调查、审计底稿,再到审计报告等实现全过程的I8审计流程。I8审计信息管理平台的使用,实现向标准化、及时化、数据化发展,进行有效的数据串联,及时发现异常情况,同时缩短内部审计调查与底稿的交流时间,实现审计资料及数据报送的快递和便捷,让审计的业务范围从财务报表等管理方面的“有形”数据,扩展到了内部控制等“无形”的领域。
  加强审计队伍建设的观点不变。从专业能力和综合素质方面,培养敢审、能审、会审的合格审计人员。在理论学习上突出 “实”字。坚持员工每日学习习惯,不断地学习上级管理要求,学习公司文件制度,学习专业领域知识,不时地针对某一问题进行集中探讨,使学习扎实而有实效。业务培训上力求 “效”字。选派专业人员参加更高层次且有针对性的培训,将学习内容融合到审计工作中,促进精细化管理水平再提升。方式方法上讲究 “活”字。针对审计部人员特性,通过网上课堂、关注审计公众号、利用微信工作群等,随时随地灵活开展。
  防范审计风险的意识不变。审计人员要保持防范风险的意识,防微杜渐,扎实开展审计工作。通过审计前期深入调查,全面了解项目特点;规范编制审计方案,审计记录详尽完整;严格按照审计实施方案开展审计,做出正确的分析与判断,规避审计风险。
  审计监督的力度不变。充分发挥“大监督”的作用,把常规性的检查方法、手段,同其他部门业务部门的检查考核结合起来,形成整体合力。紧密围绕分包招投标、物资采购、工程结算、资金管理等关键环节开展审计工作。坚持做到组织保证到位,工作实施到位,参与配合到位,做到违规投资责任追究, 内部控制和风险管理评价工作。
  一公司实行审计工作“三变”与“三不变”是顺应公司新形势下的发展要求,只有将其紧密的结合起来,才能有效的助力公司经营规范管理,才能为创建良好的内外经营管理起到促进作用,才能真正在公司的发展大潮中不负新期待,展现新作为。



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