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以案说法防风险 规范经营促合规
来源:一公司 作者:雷晨 日期:2021-06-16 访问次数: 字号:[ ]
  随着国家依法治国和法治建设的不断深入,企业面临的外部法律环境日趋复杂。加强企业涉诉案件的分析管理、妥善处理项目纠纷,既是开拓企业市场开发,规范项目分包管理的有利保障,也是提升经营管理水平,促进内控合规管理的重要举措。
  树立证据为王意识,防范项目管理纠纷
  今年,集团公司推进典型法律案例库建设,筛选出具有代表性的典型案例,涵盖工程分包、股权转让、知识产权、投资等业务领域。案例由基本案情、案件处理经过、案例分析和案件启示等部分组成,对企业经营管理存在的问题进行提示,同时对企业管理经验和应诉技巧进行总结。“证据为王”是贯穿案件分析的核心理念,也是审理机构审理案件的重要原则。打官司就是打证据,证据收集不是临时抱拂脚,而是在项目建设过程中,按照标准化管理、精细化管理及内控合规管理的要求,做好证据收集和保管工作。
  强化法律法规学习,打破固有传统观念
  时代发展日新月异,市场前景变幻莫测,对于我们建设工程单位而言,应当强化与建筑行业有关的法律、法规、规章等规范性文件的学习,深入钻研、力求精益,要领会其精神实质,真正做到学以致用。
  当然,除了基本法律的学习,还要重视相关法规的学习。关于转包、违法分包及挂靠的违法行为认定,经营、法务等管理人员应就法律法规禁止行为的概念和具体情形进行学习,提高管理人员法律意识,促进经营管理合法合规。另外,国家为进一步放宽建筑市场准入限制,激发市场主体活力,2020年11月30日,国务院常务会议审议通过了《住房和城乡建设部关于印发建设工程企业资质管理制度改革方案的通知》(建市[2020]94号)。该通知的主要内容中,明确了施工资质,“……将36类专业承包资质整合为18类;将施工劳务企业资质改为专业作业资质……”所以,在我们日常的经营管理中,要加大宣传解读力度,抛开固有观念,及时转变思路,以便更好地服务施工现场。
  加强合同精细管理,维护自身合法权益
  证据的收集和保管离不开合同的精细管理,我们要将“合法、合规、精细”的方针落实到每一份合同管理过程中,落实到每一个管理细节中,落实到每一个管理者的具体工作中,才能真正实现“规范经营促合规”的目标。合同管理是项目建设管理的内核,项目依法合规履约务必按照法律规定和合同约定的内容来实施。因此,要抓牢合同风险管理这条主线,在合同签订前期进行重大风险评估、合同评审过程发挥各自专业特长、合同履约期间按照各项条款履行,坚决杜绝违反法律禁止性的规定,违反“三个不得、十个严禁”要求的合同内容。特别是关注建设周期长、合同金额大、参建单位多及法律关系复杂的项目工程,提前做好法律风险提示和应对方案,避免潜在的法律风险。
  重视分包合规管理,确保项目完美履约
  分包管理是项目管理的关键环节,从分包商的准入机制到分包商的黑名单更新,从分包合同的履约监督到优秀分包商的评比等,无一不证明分包合规管理的重要性。分包合规管理不是单一的、片面的和临时的,它需要在建项目的整体策划,更需要分包单位的全力配合。既要满足现场的施工需求,又要保障分包单位的自身利益,合法合规、互惠互利,最后才能达到双赢。因此,工程项目分包管理的合规性研讨势在必行,在建项目要严格执行上级单位的文件要求,分专题讨论、全覆盖自查、全方位排查;同时,开展专项治理工作,落实在建工程项目经营策划书,监督考核新项目及二级单位策划书的编制进展情况,提高监管力度,实现合同管理效益最大化。
  当前形势下,我们要充分发挥独特技术和管理优势,勇闯市场、解放思想、开拓创新,坚持依法合规经营,为企业健康可持续发展奠定坚实的基础!



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