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“小改变”带来“大成效”——从机关作风改变看“真抓实干、马上就办”
来源:一公司 作者:王文 日期:2020-12-04 访问次数: 字号:[ ]
    有时候,改变往往要经历不解与抱怨。
  2017年  一公司领导办公室
  “要求昨天报送的二级单位二季度考核结果怎么还没有提交?”领导问道。“因为财务部打分项涉及二级单位的经营数据,按财务成本归集时间,昨天才具备打分条件,所以财务部分的打分比要求时间晚了一天,目前正在汇总、分析考核情况,明天才能上报结果。”考核专工答道。领导黑着脸说:“作为牵头部门,工作没有完成,不要讲任何理由!数据卡住了,是哪个环节的问题,你们要求了吗?落实了吗?这个月,你们要对这项工作办理结果负全责,按照机关考核办法,指令性工作未完成,部门考核扣3分!”听到这个消息的时候,整个部门的同志们都张大了嘴巴:为什么要扣我们的分?考核专工更是红了眼睛:“都是因为我,连累了大家,为什么会这样?”
  带着委屈、带着困惑、带着疲惫,负责考核工作的老师傅中午没有吃饭,戴着老花镜盯着电脑,一行一行核对着,直到结果准确无误地推送出去。此时,离制度要求的提交时间晚了一个工作日。
  潜移默化的是思想是行动
  2020年  一公司某部门工作群
  “各位同志:鉴于防疫状态,从今天开始,咱们部门启用每日任务单进行工作,除了日常工作,我们提前把那些耗工时的工作干了,这样正式开工后部门工作就更好开展了。我和王主任每天八点前根据情况给大家发任务单,大家晚上8点前报成果。”公司机关开始线上办公的通知下发后2小时内,经营管理部负责人在工作群里发来一条公告。从此,他们的疫情期工作生活是这样的:
  “今日任务:陈师组织评审项目合同,今天完成合同谈判意见表;小陈开始测算项目成本价,今天完成分包成本……我今日任务已完成并提交;我也已完成,辛苦大家!今年咱们申请在公司网站设立个小律说法栏目,结合工程实际,每月推送一篇法务推文,提高大家的风险防范意识。小吕负责这个事;大家每人考虑一个创新项目,群内讨论后确定4个项目,实施后成熟了就可以逐步在项目上进行应用。”
  在大家纷纷抱怨线上办公离不开床、效率低下的日子里,我们的工作不慢反快:发布任务单80余条,条条不落空。除了日常工作,他们悄悄储备了管理稿件8篇、部门创新4项、新开工项目经营成本测算3个、法律建议书2个、疫情索赔指南1项……
  何为“强压”真抓实干 干出实效
  “机关作风就是硬朗,今天反映的事,今天就见结果,服务态度杠杠滴!”项目部的同志们这样评价。其实,人还是那些人,工作效率却直线上升;工作还是那些工作,创新办法却越想越多,没有推诿和扯皮、没有落空的任务单……这是一种成长,一种改变。
  这是在“强压”下一种久而久之的习惯、一种永不言败的坚持。工作方法上,坚持“部署周全、责任到人、监督得当、考核严格”四个原则;工作执行中,学会“认准的事马上办、该办的事坚决办、能办的事用心办,难办的事合力办”四个法宝;工作落实上,治理好“空安排、做样子、无监督、不问责”四种乱相,逐步形成“积极、主动、担责”的良好工作氛围,把真抓实干当成一种习惯,最终抓出亮点,干出实效!
  事虽难做则必成,路虽远行则必至。站在新时代的大门前,“十四五”规划已为我们指明了方向,中国能建改革发展“四篇大文章”已为我们绘就了蓝图,我辈重任在肩,自当义无反顾,以坐不住的紧迫感、慢不得的责任感和等不起的使命感,把握机遇,真抓实干,干出成效,再创辉煌!



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